新產品導入NPI是什麼??
- Carl Parrish
- 4天前
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新產品導入（New Product Introduction，簡稱 NPI）是一個系統化流程，用來協助企業將一項新產品從構想到正式量產、上市的全階段規劃與執行。它不只關乎產品本身的設計開發，更涵蓋製造可行性、供應鏈準備、市場導入策略與售後支援等。
以下是 NPI 的主要階段與發展重點：
1. 構想與概念驗證（Concept & Feasibility）
目標：定義市場機會與顧客需求。
關鍵活動：
市場與競爭分析
顧客痛點調查
初步產品概念開發
可行性與商業模型驗證（技術與財務）
2. 產品設計與開發（Design & Development）
目標：將概念轉化為具體設計與樣品。
關鍵活動：
工業設計與機構設計
電子、軟體、韌體開發（如適用）
材料與技術選型
製程評估（DFM, DFA）
原型機（Prototype）製作與驗證
3. 設計驗證（Design Verification & Testing）
目標：確保產品設計符合規格與品質要求。
關鍵活動：
功能測試、耐久測試、可靠性測試
安規與法規認證（例如 FCC、CE、RoHS）
客戶或目標用戶驗證（User Validation）
初步量產打樣（Pilot Run）
4. 製造準備（Manufacturing Readiness）
目標：建立穩定、可量產的製造流程。
關鍵活動：
生產線設計與設備布建
製程設計與標準作業流程（SOP）建立
品質控制計畫（QC/QA）
供應鏈與物料規劃（BOM、MPS）
5. 市場導入（Launch Readiness）
目標：為上市做全面準備。
關鍵活動：
價格策略、通路策略、行銷包裝
客戶支援計畫與教育資料
最終量產（MP）啟動
銷售與物流整備
6. 上市後回饋（Post-Launch & Continuous Improvement）
目標：監控產品表現並持續改善。
關鍵活動：
顧客回饋收集與分析
故障分析（FA）、改善提案
版本迭代或產品線擴展規劃
本篇介紹新產品導入（NPI，New Product Introduction）的核心概念與流程，探討其在產品開發、測試、製造及市場導入等階段的應用。NPI有助於確保產品從設計到量產的順利過渡，提升跨部門協作與效率，並減少上市風險，確保新產品成功推向市場。
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